Mibanco reduce su cartera de créditos en 6.6% pero mejora su utilidad neta en enero 2025
A pesar de una menor colocación de créditos, el Banco registró una utilidad neta de S/ 34.5 millones, impulsada por un mayor margen financiero y menores gastos por intereses.

26 febrero, 2025 / 8:51 am
Mibanco reportó al 31 de enero de 2025 un saldo de cartera de créditos vigentes de S/ 11,391.8 millones, lo que representa una disminución del 6.6% en comparación con el mismo mes de 2024, cuando alcanzó los S/ 12,197.7 millones. La caída de S/ 805.9 millones en la cartera crediticia se debe principalmente a una menor colocación de créditos en este año.
A pesar de esta disminución en su cartera de créditos, el Banco de la Microempresa registró una utilidad neta de S/ 34.5 millones en el primer mes del 2025, nivel mayor en 5.4% a la reportada en enero del 2023 (S/ 32.7 millones), según la información presentada por la entidad a la SMV.
Los ingresos por intereses llegaron a S/ 263.0 millones a enero del 2025, monto menor en 2.1%, respecto a similar período del 2024 (S/ 268.6 millones), debido principalmente a los menores ingresos por la cartera de créditos directos en S/ 5.8 millones.
En tanto, los gastos por intereses llegaron a los S/ 57.1 millones al 31 de enero de 2025, monto menor en 25.2% a los registrados en el mismo período de 2024 (S/ 76.4 millones).
Con esto, el margen financiero bruto llegó a una ganancia de S/ 205.8 millones, monto mayor en 7.1% a los S/ 192.2 millones registrados en el mismo período del 2024.
Por su parte, las provisiones para créditos directos registraron los S/ 47.2 millones, nivel menor en 15.2%, respecto al mismo periodo del 2024 en que llegó a S/ 55.7 millones.
Con esto el margen financiero neto a enero de 2025 llegó a una ganancia de S/ 158.6 millones, monto mayor en 16.2% a los S/ 136.5 millones registrados en el mismo período del 2024.
Mientras que los gastos de administración llegaron a S/ 105.4 millones, nivel mayor en 14.7% al nivel registrado en similar período del 2024 (S/ 98.3 millones).
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