Innovación y cultura organizacional: El caso de Redondos

En entrevista con Gan@Más, Sergio Da Costa, Gerente Corporativo de Gestión de Personas y Relaciones Institucionales en Redondos, comparte el proceso de transformación cultural que ha impulsado la empresa. Además, Sergio destaca las iniciativas clave para mantener un clima laboral positivo, la importancia de la innovación continua y ofrece consejos valiosos para nuevos líderes de Recursos Humanos que buscan promover una cultura de mejora constante y motivación en sus equipos, en el marco del evento HR Summit Perú 2024, organizado por BenchClub. ¿Podría contarnos sobre el proceso de transformación cultural en Redondos? ¿Qué pasos específicos tomaron para lograrlo? ¿Cuáles fueron los principales desafíos que enfrentaron durante este proceso y cómo los superaron? El proceso de transformación cultural en Redondos fue una decisión estratégica tomada en conjunto con accionistas, el directorio y la alta gerencia. Comenzamos con un exhaustivo diagnóstico para definir nuestra identidad como empresa y trazar los planes de trabajo detallados que presenté en la ponencia. Este fue un desafío significativo, movilizar a todos hacia un objetivo común, pero lo abordamos mediante un plan estructurado y el liderazgo efectivo, ya que los líderes son los principales impulsores del cambio cultural en toda la organización. Además, contamos con el soporte...