La SBS reorganiza su estructura para enfrentar los nuevos retos del sistema financiero

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) oficializó una nueva modificación a su estructura orgánica mediante la Resolución SBS Nº 00189-2026, publicada hoy 25 de enero de 2026. La medida introduce ajustes relevantes en la organización interna del ente supervisor, con el objetivo de fortalecer su capacidad reguladora, mejorar la coordinación institucional y adecuar sus funciones a los nuevos retos del sistema financiero, previsional y asegurador.

La norma modifica el artículo primero de la Resolución SBS Nº 01103-2025, que aprobó la estructura orgánica vigente desde marzo del año pasado, consolidando además una serie de cambios parciales que se habían aprobado a lo largo de 2025.

Una reforma para reforzar la gestión y la supervisión

Según los considerandos de la resolución, la SBS identificó la necesidad de precisar funciones, redistribuir responsabilidades y reforzar áreas estratégicas como regulación, riesgos, tecnología y prevención del lavado de activos. Estos cambios responden tanto a la evolución del sistema financiero como a estándares internacionales que exigen mayor especialización y coordinación entre las unidades supervisoras.

Uno de los ejes centrales de la reforma es el fortalecimiento de la función reguladora. En ese marco, el antiguo Departamento de Regulación es sustituido por la Intendencia General de Regulación, que pasa a depender de la Superintendencia Adjunta de Regulación y Jurídica y contará con tres intendencias especializadas. Este cambio apunta a darle mayor jerarquía, capacidad técnica y alcance transversal al diseño normativo de la SBS.

Alta Dirección y Finanzas Abiertas

En la Alta Dirección se consolida el Despacho de la Alta Dirección, bajo el cual se mantiene el Departamento de Finanzas Abiertas, creado en septiembre de 2025. Esta unidad responde a la creciente importancia del open finance y al rol de la SBS en el desarrollo de marcos regulatorios para el intercambio seguro de datos financieros.

A diferencia de la estructura de marzo de 2025, donde solo se mencionaba al Superintendente como cabeza de la Alta Dirección, la nueva organización detalla con mayor claridad las dependencias estratégicas directamente vinculadas a la conducción institucional.

Cambios clave en la Unidad de Inteligencia Financiera

La resolución introduce modificaciones relevantes en la Unidad de Inteligencia Financiera del Perú (UIF-Perú). En particular, se transfieren funciones vinculadas al diseño de metodologías, lineamientos transversales y capacitación en materia de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y proliferación de armas desde la UIF hacia la Intendencia de Prevención, Enlace y Cooperación.

Como consecuencia, esta última cambia su denominación a Intendencia de Prevención, Cooperación y Metodologías, reflejando un enfoque más amplio y especializado. La UIF queda organizada en tres intendencias: Inteligencia Financiera; Prevención, Cooperación y Metodologías; y Evaluación y Supervisión.

Reordenamiento en las superintendencias adjuntas de línea

La estructura de los órganos de línea también se ve reforzada y detallada. La Superintendencia Adjunta de Banca y Microfinanzas consolida dos intendencias generales —Banca y Microfinanzas— y mantiene las intendencias de supervisión bancaria y microfinanciera, además de unidades especializadas en riesgos de crédito, empresas no captadoras y metodologías de supervisión.

En el caso de la Superintendencia Adjunta de Seguros, la nueva estructura incorpora una organización más segmentada, con intendencias específicas para inversiones, reaseguros, supervisión actuarial, intermediarios, AFOCAT y metodologías, bajo la Intendencia General de Supervisión de Instituciones de Seguros.

Asimismo, se formaliza el cambio de nombre de la Superintendencia Adjunta de Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones a Superintendencia Adjunta de Pensiones, alineando la denominación con el enfoque funcional del área. Esta unidad mantiene intendencias especializadas en instituciones previsionales, pensiones y beneficios, e inversiones de fondos privados de pensiones.

La Superintendencia Adjunta de Cooperativas conserva sus cuatro intendencias de supervisión, manteniendo la estructura aprobada en resoluciones previas, pero ahora integrada de manera más clara dentro del esquema general de órganos de línea.

Más peso para la gestión de riesgos y la tecnología

Otro cambio relevante se da en la Gerencia de Riesgos, que actualiza sus funciones para incorporar explícitamente la supervisión del cumplimiento normativo. Además, se reorganizan sus departamentos, incluyendo unidades especializadas en riesgos tecnológicos, riesgos de conglomerados y grandes exposiciones, y valorización de inversiones.

En paralelo, la Gerencia Central de Planeamiento, Innovación y Tecnología refuerza su rol estratégico. Bajo su ámbito se mantiene la Gerencia de Tecnologías de Información, donde se consolida el Departamento de Ciberseguridad, en reemplazo del antiguo Departamento de Seguridad Informática, reflejando una actualización conceptual frente a los riesgos digitales.

Diferencias frente a la estructura de marzo de 2025

Comparada con la estructura aprobada en marzo de 2025, la nueva organización muestra una SBS más compleja y especializada. Se eliminan algunas duplicidades, se redefinen órganos de asesoría y se integran cambios que antes estaban dispersos en varias resoluciones. También se observa una reducción del énfasis en órganos de apoyo tradicionales, como la Secretaría General y la Gerencia Central de Administración, que ya no figuran con el mismo nivel de detalle en el artículo primero modificado.

En conjunto, la Resolución SBS Nº 00189-2026 busca consolidar una arquitectura institucional más moderna, alineada con los desafíos de la supervisión financiera, previsional y aseguradora, y con una mayor capacidad para responder a riesgos emergentes, innovación tecnológica y exigencias regulatorias cada vez más complejas.