Interbank apuesta por la sostenibilidad como ventaja competitiva y motor de transformación interna

Zelma Acosta-Rubio, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Interbank, en entrevista con Gan@Más, comparte los principales retos y aprendizajes del banco al integrar la sostenibilidad en su modelo de negocio. Explica cómo esta visión se traduce en decisiones concretas, tanto internas como hacia sus clientes, y reflexiona sobre el impacto de programas como para impulsar el liderazgo femenino. Además, destaca el rol de las nuevas generaciones, que ya incorporan la sostenibilidad como parte natural de su forma de actuar y consumir. ¿Cuál fue el mayor desafío al integrar la sostenibilidad en el núcleo del negocio financiero y cómo lo superaron? El mayor desafío ha sido abordar la sostenibilidad como estrategia de negocio y ventaja competitiva real. ¿A qué me refiero? Se pueden realizar muchas acciones sostenibles, pero lo importante es identificar cuáles realmente generan valor para el negocio. En el caso de Interbank, por ejemplo, tenemos un enfoque claro en ecoeficiencia, que incluye el uso responsable de recursos como la energía y el agua, tanto en nuestras operaciones como en el diseño e implementación de nuestras Tiendas Financieras.  Sin embargo, nuestro mayor impacto está en los productos financieros que ofrecemos. Por eso, hemos implementado un marco de financiamiento sostenible, que nos...